3月13日，Royal皇家88集团工大舞台公司召开一季度工程协调会�；嵘�，公司18个部分认真人详细汇报了2024年一季度目的使命完成率、项目希望情形及项目历程中面临的问题，各分担向导对各自认真的事情揭晓了意见建议。
聚会强调，一是向导班子要敢于知重负重，勇于面临问题，想做事、能做事、干成事,破解难题；干部职工要各尽其责、各负其责，施展出题人答题人阅卷人作用，锚定目的，务求必成。二是要树立务实作风，亮进度、找问题、提对策，面扑面落实安排，树立“一切围绕项目转”理念，让项目推进协调常态化、协同化、机制化，各层面要主行动为，切实解决项目推进历程中凸现的矛盾和问题。三是对项目验收节点和交付进度，各部分要再细化、再剖析、再落实，增强项目督查督办，实时转达进度、问题，力争加速项目建设效率，确保履约交付时间和质量。四是要坚持人才强企，立异思绪和运行机制，出实招、出新招、出真招，一直支持科技型主干生长。五是要深刻熟悉“两金”压降事情的主要意义，加大“晾晒”力度、靶向破解问题，彻查历史欠款子目，落实主体责任。宣布项目欠款清单，重点剖析欠款缘故原由、统筹运用市场、信用、执法手段，回笼资金提防危害提质增效。进一步增强库存管理事情，按妄想实土地点、清查实物，确保账账相符、账实相符，包管库存的清静与完整。亲近关注积压库存情形，起劲盘活现有库存，加大库存使用效率，完成库存压降指标，镌汰流动资金占用，提升企业资产质量和变现能力。六是要落实清静生产责任,牢靠树立清静生产意识，起劲开展清静隐患排查，重点关注项目现场夜间施工清静，确保无清静事故爆发。
工大舞台公司在家向导班子成员及所有中层干部共30余人加入了聚会。
（工大舞台公司 孟繁华）
