李冬晖就下一步低效无效资产处置惩罚事情提出要求。一要认清形势 ，统一头脑 ，高度重视低效无效资产处置惩罚事情。子公司各级向导要进一步认清形势 ，围绕集团公司2024年度谋划目的 ，充分熟悉低效无效资产处置惩罚对企业现金流的主要性 ，着力统一头脑 ，坚决抓好此项事情。二要明确使命 ，掌握重点。各子公司要以集团公司下发的年度低效无效资产处置惩罚妄想为基础 ，对种种资产举行再梳理再盘货 ，重点盘活列入年度处置惩罚妄想、巡视整改台账、审计整改台账三张表中的各项资产。三要明确步伐 ，靠实责任。各公司要细化步伐 ，设准时间表、蹊径图、责任人 ，主要向导要亲自抓 ，对主要事项要举行专题研究、常态化管理 ，各项使命要明确责任并纳入绩效审核。四要严正事情纪律。各子公司要依法合规、规范资产处置惩罚程序 ，针对保存问题要实时与集团公司战略生长与市场部、财务管理部等部分相同 ，集团公司相关部分要加大指导、资助、支持力度 ，配合起劲高质量完成低效无效资产处置惩罚使命 ，提高资产使用效率 ，改善企业现金流。
集团战略生长与市场部、财务管理部认真人 ，相关子公司主要认真人及营业部分认真人加入聚会。
（集团战略生长与市场部 段彦强）
