吴宗星 ，男 ，1988年7月出生 ，中共党员 ，工程师 ，现为工大舞台公司装置工程部副部长（项目司理） 。入职以来多次被公司评为“先进小我私家” ，所带项目被评为“先进班组” ，2020年度被Royal皇家88集团评为“先进小我私家” ，2024年被评为“Royal皇家88工匠” 。
在事情中 ，吴宗星始终以“路虽远 ，行则将至；事虽难 ，做则必成”为信条 ，起劲开拓立异、拼搏贡献、任劳任怨、乐观热情 ，在重大具有挑战性的项目中磨炼自己 ，经由不懈起劲 ，最终由一名通俗职工生长为一名优异的项目司理 。至今加入舞台装备项目工程装置调试30多个 ，任项目司理主持4000万级以上项目施工4个 。作为项目司理 ，吴宗星深感肩上的责任重大 ，面临差别的工程项目 ，他需要提前深入相识整个项目的基本情形 ，再凭证现场现真相形将事情仔细分工 ，安排稳当 ，让现场的每一名工友都知道“做什么、怎么做、注重哪些清静事项” 。在包管每一个项目能顺遂举行的同时 ，确保清静生产、文明施工、节约环保、项目妄想明确 ，塑造公司工程建设优异形象 。每周最少三次主持召开清静聚会并总结上周事情进度 ，做到权责明确 ，责任到人 。在抢抓施工进度的同时 ，从未松开施工质量的控制 ，依据各施工阶段建设各项制度及质量系统 ，每项都做到质量自检等多项质量问题的控制 ，杜绝返工征象 ，镌汰铺张财力人力等 ，精彩按期完成公司交给的项目使命 ，赢得了公司向导和同事的一致好评 。2018年4月 ，公司委派吴宗星担当张掖大剧院项目项目司理 ，该项目是其时公司舞台类综合装备条约金额最大、装备种类最多的项目 ，也是他首次担当4000万级以上项目司理 ，从项现在期准备、现场勘探、施工进场对接、施工手艺认真、到组织协调都是“摸着石头过河” 。通过对施工现场周边情形的详尽考察 ，针对园地狭窄、交通未便、易爆发施工扰民事务等诸多影响施工顺遂举行的主要因素 ，吴宗星组织项目一班人 ，认真研究施工组织设计计划 ，把文明清静防护等详细步伐写进计划 ，并要谴责体项目职员认真遵照执行 ，注重总结项目管理和头脑事情履历 ，坚持做到“五到位” ，即在安排时 ，头脑发动到位；在组织施工管理中 ，岗位责任到位；在完成使命时 ，要审核检查到位；在兑现赏罚时 ，谈心疏导到位 。正是由于他们坚持制度到位 ，步伐得力 ，工程施工没有受到倒运客观因素影响 ，才华顺遂实现按期完工 。2020年8月尾 ，赣州市文化艺术中心大剧院项目被指定为赣州市两会主场馆 ，业主要求在4个月内将装备装置完成并抵达聚会功效 。项目工程量大、装备种类多、工期紧、使命重 ，吴宗星在接到该项目项目司理的任命后 ，起劲认真制订施工计划、倒排施工妄想、制订施工清静计划 ，从组织50米超规模满堂脚手架清静专项施工计划专家论证 ，到组织施工职员进场、超规模脚手架搭设 ，再到50米高空栅顶钢结构施工完成 ，仅仅用了40天时间 ，虽然是超负荷提前完成了分项工程量 ，但总工期只剩下80天 ，要完成台上107套装备、台下53套装备的装置事情 ，并且台下53套装备装置工艺要求高、装备之间逻辑关系重大 。又因前半年疫情影响 ，公司所有项目都集中到了下半年 ，能现实投入到项目的装置职员只有30人左右 ，其中履历富厚的技师缺乏10人 。面临诸多难题 ，吴宗星看在眼里急在心里 ，通过多次与向导相同和汇报 ，征得赞成后 ，他组织重新调解施工计划、细化施工妄想 ，并凭证细化的施工妄想制订装备的进场顺序、进场时间 ，镌汰外场堆放二次转运泯灭时间和人力 ，强化施工清静计划 ，并组织装置职员举行清静手艺交底、工期交底、每项事情的时间节点交底、现场清静管理交底 ，团结每名职工都融入到项目建设中来 ，发动各人起劲自动、全心起劲完成事情 。2023年6月 ，宜昌三峡科创就业服务基地项目中标 ，业主要求10月30日前完成所有施工使命 ，11月举行试运行 。4个月的时间需要完成设计、生产、采购、加工、装置和调试事情 ，时间紧、使命重 ，吴宗星勇于继续 ，冲在第一线 ，突破通例装置工序 ，凭证设计出图先后与生产部分相同加工发货周期 ，合理优化现场装置工序；受电机减速机采购周期影响 ，导致台下装备泛起装置工序倒序 ，面临难题 ，吴宗星拿着装置相关的图纸 ，研究原理 ，找要领 ，找突破 ，与各人一道起劲奋战 ，包管了宜昌两会时代场馆使用 ，并和三个装置队员一起作为舞台机械专业手艺职员为聚会举行保驾护航 。吴宗星十五年如一日在事情岗位上拼搏着、贡献着 。每逢一项新工程开工 ，他就像一台上足了发条的机械 ，从早转到晚 ，工地上只要有人干活 ，就能望见他那不知疲倦的身影 。他在事情中对别人要求严酷 ，对自己更是一丝不肯松开 ，不搭架子 ，在工程施工的主要时期 ，天刚蒙蒙亮 ，吴宗星就第一个泛起在工地上 。在多年的项目管理和配合项目施工中 ，他以“专心构建、以诚为本”原则、“以现实验动为理念”的事情态度 ，通过一直完善施工质量和进度 ，包管项目有序举行 ，使团队抵达优异水平 。 在人才作育方面 ，他坚持接纳松手使用 ，宏观指导 ，个体资助 ，按期审核等要领 ，使新加入事情的大中专结业生能在较短时间内抵达自力作业的水平 。他平时话少 ，但通常谈到他项目组的学生 ，他都能娓娓道来 ，每小我私家的专业专长 ，性情禀性 ，弱点缺乏 ，他都一清二楚 ，一名老职工对企业未来那份神往和期望之情总是溢于言表 。十几年来 ，吴宗星由一名手艺员 ，逐步提升为工程师、副项目司理、项目司理、装置工程部副部长 ，一步一个脚印 ，他任劳任怨、笃志苦干、勤劳事情、真抓实干 ，为公司生长做出了起劲孝顺 。在往后的项目事情中 ，他体现 ，将继续施展小我私家所能 ，为企业生长添砖加瓦 。
