五月 ，正值生产黄金期 ，天电集团长控公司迎来订单交付岑岭期 ，多个急、难、险、重项目集中投产。面暂且间紧、使命重、难度大的严肃挑战 ，公司成套制造部以管理立异为突破点 ，以细腻管理为着力点 ，以公司三级妄想管控系统为切入点 ，周全推行“月妄想为目的、周妄想为指导、日妄想为落实”的事情模式 ，并深度融合PDCA管理要领 ，在4月中旬至5月尾的攻坚战争中 ，实现生产效率与交付质量双提升 ，交出了一份亮眼效果单。
精耕细作强管控 科学统筹提效能
成套制造部以项目管理清单为行动纲要 ，将月度生产妄想与订单交付要求深度融合 ，对生产使命举行全链条、全工序的细腻化拆解。针对重点客户需求与紧迫订单 ，将月目的细化为可视化的周事情 ，并制订涵盖各环节的详细使命清单 ，确保每个阶段目的清晰、责任明确。通过每周班组生产调理会 ，部分将生产使命精准分派到各个班组每个岗位 ，明确分工、压实责任。在执行历程中 ，建设起日妄想高效落实、异常情形快速响应 ，周妄想动态调解、强化历程管控 ，月妄想统筹全局、优化资源设置的三级联念头制。各项妄想细密衔接、层层递进 ，形成磷七效协同的生产组织系统 ，奏响了节奏紧凑、运行有序的“生产举行曲”。
立异模式激活力 攻坚克难显继续
在项目推进中 ，成套制造部突破古板生产约束 ，立异推行双线并行生产组织模式 ，以项目单位为载体实现多项目同步推进。通过优化整合开关柜与抽屉生产线资源 ，构建交织作业、协同联动的穿插式生产结构 ，重点强化三维布线双头压接、母线测绘等焦点工艺能力 ，推动要害工序前置 ，大幅缩短生产周期。面临鸡冠石污水处置惩罚厂、六盘水煤电、阿拉善新能源等多个重点项目的紧迫需求 ，全体职工发挥迎难而上的斗争精神 ，自动放弃节沐日 ，争分夺秒抢工期、保进度。阻止5月尾 ，内蒙古博源阿拉善项目首批96台低压开关柜 ，鸡冠石污水处置惩罚厂四期扩建工程首批82台低压开关柜及37台高压柜、贵州六盘水煤电项目首批68台低压开关柜、兰州生物医美项目138台动力柜均准期交付。别的 ，内蒙古博源阿拉善二批65面、内蒙古包钢14台高压及20台低压开关柜等重点项目正按妄想稳步推进 ，制造部以高效的生产实绩 ，彰显出优异的柔性生产能力与攻坚执行力。
协同联动聚协力 全链意会保交付
为确保订单按期交付 ，成套制造部起劲突破界线 ，跨部分协同作战 ，与销售、采购、设计、生产管理、质量磨练等部分形成高效联动。在物料包管方面 ，与采购部分协同编织物料包管网 ，团结排产需求及工序衔接提前谋划物料到货时间 ，有用阻止因物料欠缺导致的生产中止；针敌手艺难题 ，与设计部分搭建双线相同平台 ，将设计对接环节前移 ，实现手艺计划与生产制造的无缝对接 ，高效化解设计变换带来的执行障碍；在资源调配层面 ，与生产管理部协同妄想产能、装备、母线衔接及调试磨练前置 ，使生产全链条流通 ，形成环环相扣、细密协作、高效运转的协同生态 ，为订单交付筑牢坚实包管。
此次生产攻坚战的圆满收官 ，不但是生产制造部分攻坚克难的生动体现 ，更是企业周全深化刷新 ，提升焦点竞争力的有力行动。面向未来 ，公司将以深化效能刷新为焦点驱动力 ，一连优化生产组织模式 ，深耕细腻化管理系统。通过强化资源统筹设置、升级协同联念头制 ，实现生产效率与产品质量的双提升 ，为公司在强烈的市场竞争中抢占先机、行稳致远打下坚实的基础。
（天电集团 王强）
